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新音响杂志在线阅读
Hi-End音响新一波洗牌
文 赖英智
---文章选自新音响杂志
2016年底,三星电子宣布以理金收购哈曼国际，总成交额约80亿美元，这可以说是三星历史!最大的一次收购,m儿述是典型的跨界收购,鉴于以往儿次跨岸收购的不成功(比如 Google收购摩托罗拉),三星的行动引起了不少争论,为什么明知山有虎偏向虎山行呢?对 星来说,哈曼同际是一家汽车解决方案的领率企业,其业务包括旅人式信息娱乐、运程信息处理、连接安全等,旗下知名品牌有AKG. Harmankardon. Infinity.JBL等, 2016年哈曼国际的销售额约70亿美元,其中65%的份额与汽车相关,而已接收的销售订单约为240亿美元,对脸曼来说,三星是个球最具创新力的公司之一,星不仅能扩大哈曼的全球客群,还能提供广闻平台与互补技术、在三星的门脑出售哈曼的产品，这让阶型的销售渠道短时间内快速扩张。
相对 星与哈曼这看似合则两利的强组联手,我们也看到近年来其他音响厂家收购家情况 2014年中,日本山水电气开始酸产下t这家创立于1944年的老企业、曾经与光律t并列为日本 大音标制造前, 1984年时的指业禁还高站525亿日元,数字技术异不突起示山水音响文刻的入时地,对应非常迟,,最后论常成为外宽的射属企业98年前后,中国企业恰注册了-山1水”商标,开始生产所谓的“日本山水”音响,其实和这家荷延残喇的公司没什么关系了。
2014年底,山东歌尔声学收购丹麦丹争Dynaudio Holing As 歌尔声学在微型扬器、麦克风,消费类电子领域,处于全球领先的地位,丹拿联席总裁江超曾表示,收购之后的外拿,有“变"也有“不变”,对于原音重理哪不要协的声i哲学与理念是不会收变的、而“g”的是片拿的规划与新产品方向,从刚开始的风风火火,到近期汇超离开职务,不禁让人对这家公司的未来联想浮翩。
以技术取胜的德国Audionet, 最近出发函给国内几家代理商,准备结束学业大清仓,我认识创始人Thomas Gessler,他大学的专业是经济,因为把德国著名的鲁尔大学其中一卜附属研究医疗器材和音响电子技术的机构ldektron买下,利用其DSP技术人员创立了Audinet品牌,并为其他High End音啊厂家提供技术支援。这家公司的产品其貌不扬,技术规格却极为惊人,声音则表现得纯粹、中性、毫无音染。没想到他们也按不过音响市场的寒冬,准备歌业或转让了。
另一家公司是Electrocompaniet音乐之旅,今年六月宣布关门,一代名牌就此退出历史解台, 1973年成立的这家挪威音响公司,第一件产品是25瓦纯甲类的后级,首次将无负反n技术,巨无葡级电源供应系统应用到小功放机1, Audio Critic 志称赞它是“世界上最好点的放大器",有人认为EC产品外型保守,声i传统,其实他们也曾经力图“年轻化", EC曾投入一千多万人民币,找到东莞二家公司协地开发更现代化、生产更容易的产品,最后以无法符合EC的高标准而作罢,大笔经费打水最终造成无法弥补的创伤。
还有更多小品牌的音响厂家或者挣扎在1死边缘,或者迎向新的橄榄枝,我们无法知悉,只是很担心,如果无法适应新时代的市场需求,下一个倒下的会是谁呢?
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